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公司是否從市場發貨量來判斷市場行情？Q
A 公司是從發貨量來判斷市場基本情況。目前，公司出貨量比較好（日發貨量在15萬噸以上），這得益于：1、對市場開發和調整，2、市場有所回暖。
如何看待新建與并購去產能化的擴張策略？Q
A 并購項目相比較新建項目其運行成本高、運行效率低，但在行業產能全面過剩的情況下，從保持和控制全國各區域水泥市場的平衡角度看，必須靠并購做減法。
華新在并購標的選擇上有何要求？公司混凝土的發展戰略？公司財務資本支出較多，那么依靠哪些渠道解決資金問題？Q
A 華新在做并購項目時，不是簡單看企業規模及其標的價格，而是根據自己發展戰略進行并購。并購需要考慮到以下幾方面：一看是否有利于加強公司在該區域市場地位和影響力，二看是否填補公司在該區域市場空白和相關區域形成市場影響力和地位；另外還取決于公司對該企業估值的認可，包括有形、無形資產以及其潛在風險的判斷。 混凝土：華新混凝土戰略遵循著穩健的策略。它可以加強該地區公司水泥銷售的影響力和對水泥支撐力，混凝土也會給公司帶來潛在投資價值。華新混凝土公司大多建在公司水泥基地周邊，這有利于公司實施縱向一體化戰略。 融資：華新一直秉承穩健的財務策略，謹慎地控制財務支出（量入為出），保持平穩的資產負債率；對到期貸款、企業債券以及未來資金需求，我們滾動做24個月資金需求計劃來維持支出計劃。
湖北新增產能情況，以及收購華祥水泥后預期該公司今年盈利情況？ Q
A 湖北是少數新增產能控制得較好的省份，今年全省并無新增產能，該市場供需還較為理想。 收購的企業運營、管理水平等需要進行整改，進一步提升其整體盈利和管理水平。
公司今年水泥資本支出情況如何？去年公司三費上升較快，那么今年有什么舉措來控制三費？Q
A 資本支出：一是新建項目，境外塔吉克斯坦亞灣項目和湖南桑植項目，二是已投產項目的應付款，三是收購項目（廣東金鷹實德項目）資本支出。 三項費用：財務費用從降低貸款金額、置換貸款種類（利率）、控制賬面資金等方面控制；銷售費用管控體系一直處于變革中，華新根據不同區域市場，按照內部銷售系統進行考核；管理費用，去年上半年制定新的管理制度的實施，將會對管理費用的支出進行嚴格控制，預計今年管理費用會有所下降。
公司于近期推出了股權激勵計劃，其中一項行權條件是年凈利潤增長率不低于25%，華新如何在水泥這一周期性過剩行業中保證該增長水平？Q
A 華新價值增長途徑：1、加快水泥并購整合，加強公司所在區域內市場影響力和運行效率；2、實施縱向一體化發展戰略，水泥與混凝土、骨料縱向發展，延伸水泥價值鏈；3、加大環保產業投入，打造環保產業，并在這一過程中獲得回報；4、信息化嫁到傳統產業上，用信息化手段為水泥這一傳統產業進行增值服務。以上四大戰略的實施將是華新有別于同業競爭者并保持較高利潤增長水平的保障。
目前，國家對水泥窯處理垃圾有何相關政策？Q
A 華新水泥窯協同處置生活垃圾仍處于比較困難的時期。目前，焚燒發電等生活垃圾處置行業，不僅有地方政府的垃圾處置補貼，而且享受著國家電網給予的上網電價補貼，而國家還未出臺“水泥窯協同處置生活垃圾”的相關補貼政策。 華新水泥窯協同處置系統能夠達到干凈、徹底、無害化的處理效果，在對該系統全處理過程中數百組檢測數據進行分析后發現，我們各項排放指標遠低于國家排放標準，并達到了國際先進水平。希望在華新廢棄物處理形成產業化后，能夠推動國家出臺對該產業的補貼政策。
2013年華新在環保業務上投入預算較大，其主要投入在哪些領域？Q
A 華新對環保的投入主要在廢棄物處理行業的業務拓展方面。公司已完成包括生活垃圾、市政污泥、危險廢棄物、水域漂浮物和污染土六大類廢棄物處理平臺的建設，并逐漸開始形成產業化。 目前，公司武穴（350噸/天）和赤壁（300噸/天）的生活垃圾處置項目已運行投產，武漢（1000噸/天）項目6月份將投產，信陽、株洲、襄樊、十堰、重慶、珠海等8個地區的生活垃圾處置已經開工建設；公司在武漢的日處理200噸和黃石日處理100噸的市政污泥生產線已經運行一年多，華新水泥窯協同處置市政污泥已經開始形成產業化。
華新在各領域的市場銷售比例，較前些年有哪些變化？Q
A 華新銷售市場主要為農村市場、重點工程、混凝土三大塊，三者比例約為1：1：1。 三塊市場分析：1、農村市場：華新積極推行CRM項目、華新網上商城等營銷模式，擴大該市場的銷售，預計該市場的銷售量將會增長；2、重點工程：國內鐵路、公路等基礎設置還在持續建設中，該市場預計將表現的比較平穩；3、混凝土市場：從今年的房地產數據分析來看，該塊業務的需求量也不會有太大的變化。
二季度水泥行業形勢和公司水泥成本的走勢如何？Q
A 二季度市場行情也較去年同期“偏暖”，水泥平均價格維持在較去年高一點的水平。 隨著煤炭價格的下調，電力公司發電成本的下降，電價上調預期隨之消失，而煤炭和電力兩項占華新75%的變動成本，故煤電的穩定給華新的成本控制帶來了空間；此外，公司一系列技術和管理措施的實施也使得各項消耗指標持續下降。預計公司的水泥成本平均成本較去年將下降10元/噸。
您好！我是華新的一名化學分析工，聽說最近把化學分析崗位的退休年齡由45歲改為50歲是真的嗎？誠待回復！Q
A 你好。水泥行業的化學分析工屬國家提前退休工種（崗位）； 按國發（78）104號文，在提前退休工種（崗位）工作滿一定年限可提前退休。即女滿45周歲，男滿55周歲后，可申請辦理正式退休，對曾從事過提前退休工種的，現在管理、技術崗位的女員工需滿50周歲；一直以來媒體中時有修改退休年齡的報道，但均無正式文件；但提前退休工種（崗位）的規定正在自行終止，這是因為：在提前退休工種（崗位）工作滿一定年限只計算1999年底前的工作時間，即2000年以后的工作時間不再作為提前退休工種（崗位）的工作年限。也就是說2000年以后工作在像化學分析這樣原可以提前退休的員工，按現行政策其提前退休工種工作年限不能與2000年前的累計，若達不到年限則不能提前退休。
您好我是永吉高速17合同段項目部物資部的，我想咨詢和采購你們的水泥，量較大，但沒有你們相關部門的聯系方式，能否告知呢？Q
A 你好，請聯系業務支持服務中心營銷部朱紅兵，電話13307234699。
請問公司目前混凝土業務研發投入的主要方向是什么？Q
A 華新混凝土技術研發中心由三個教授、一個教授級高工、五個碩士畢業生、一個在讀博士、三個在讀碩士等高學歷團隊構成。我們目前的研發主要立足于綠色低碳環保的產品和解決方案。傳統的混凝土企業更多的關注于生產過程中的管控，華新混凝土技術中心不但負責對生產運營中的質量管控，也負責對新技術、新產品、新的解決方案的研究和應用。我們歡迎更多的專家學者和有志青年加入到高速發展的華新混凝土團隊中來。
幾年前曾看到報道說，華新水泥將企業社會責任納入了公司核心戰略。請問，華新水泥作為大型上市公司，百年老字號，目前是如何致力于企業社會責任的？Q
A 安全生產：公司在安全設施投入上花了很大的力氣，通過實施“鼓勵員工發現安全隱患”、“安全領導力培訓”的等項目，安全管理水平有提高。員工工傷、工亡事故率有所改善。 清潔生產：不斷加大水泥行業排放總量控制和監管力度！對照新國標，有效控制工廠跑、冒、滴、漏，推行固體廢棄物零排放、裝包系統改造，開展燃燒工藝的優化和技術改造。技術中心組織制定整體解決實施方案計劃。 技術創新：大力開展環保技術自主研發和應用性研究，組建了污泥研究實驗室。目前在生活垃圾、市政污泥、污染土、水域漂浮物處置等方面已申報發明專利和實用新型專利45項，其中8項發明專利，28項實用新型專利已獲得授權。以華新技術為藍本的“生活垃圾預處理及水泥窯協同處理技術”被列入國家發改委、環保部、工信部等相關部門頒發的第一批“國家鼓勵的循環經濟技術、工藝和設備名錄”。
華新水泥過去幾年、今后一段時間都會擴張發展，請問公司如何在發展與股利分配之間尋求平衡？Q
A 公司的發展規模與回報股東是一個相互依存的問題。高質量的發展能給股東帶來良好的回報，良好的回報又會贏得投資者的對公司發展的信心、對管理團隊的信任。一直以來華新水泥非常重視發展的效率，也很重視對股東的回報問題。從近三年的股利分配來看，相對于同行業的其他上市公司，我相信華新水泥給股東的回報應該是能得到認可的。
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